別紙 事業構造改善計画のアウトライン 1. マーケティング戦略 ●収益重視のマーケティング戦略を基本 ●差別品分野の比率向上（PE 現40%→60%以上、PP 現45%→50%以上）。 ●差別品分野に経営資源を重点的に投入。 汎用品分野はS&Bによるコスト競争力 強化と、徹底的なスリム化、アジアスタンダード化を進める。 ●メリハリの効いたマーケティング活動を展開。 2. 製品戦略 上記のマーケティング戦略を受け、各製品の戦略を以下の通りとする。 ●PE： 差別化強化による収益確保と不採算事業の抜本再構築 ・HDPE 汎用品の内、不採算分野を縮小し新触媒差別化製品へ転換 ・LLDPE 同上 ・LDPE 生産プラントの集約。コスト競争力強化 ●PP： 低コスト化と差別化の強化による収益拡大 ・S&Bと銘柄統合でコスト競争力の強化。新規製品・用途開発加速。 3. 設備戦略 上記の製品戦略を受け、設備戦略を以下の通りとする。 ●PEは差別化製品への転換を行い、95万トンを04年に85万トン体制とする。 ●PPはS&Bで大型化･専用系列化を進め、現行12系列100万トンを04年度に7系列96万 トンとする。 4. 研究戦略 以上の事業構造改善を支えるための研究戦略は以下の3点とする。 ●重点テーマへの資源投入集中 ●開発の効率化 ●将来テーマへの資源配分強化 以上 |
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