制定”VISION 2030”的背景

三井化学集团在企业集团理念的指引下,始终践行注重经济、环境、社会三大维度的经营理念,致力于通过事业活动解决社会问题。
在2016年制定的长期经营计划”VISION 2025”中,我们将事业组合的转型定位为首要任务,通过扩大增长领域、重组基础事业以及开拓新事业,已取得了一定的成果。
另一方面,我们意识到增强中长期竞争力,进一步提升执行力是一项重要的课题。
在此期间,随着数字化转型(DX)的推进、重视ESG的潮流扩大、社会对环境问题呼声的提高,加之新冠疫情导致的经营环境与工作方式的变化、国际竞争环境的激化等,本集团所面临的外部环境正发生着巨大且急速的变化。鉴于此类环境变化,为实现2025年以后的持续增长,我们于2021年制定了中长期方针的“VISION 2030”。

在制定”VISION 2030”的过程中,我们回归集团存在的意义,重新定义了着眼于未来15至20年的‘理想企业集团形象’。我们将这一形象确立为‘运用化学的力量解决社会课题,并通过创造多样化价值实现持续增长的企业集团’,并以社会对我们的期待为起点,明确了向充分发挥化学优势的成长模式转型的方针。
此外,作为本集团未来致力于贡献的社会愿景,我们确立了“与环境和谐共生的循环型社会”、“创造多元化价值的包容型社会”以及“能够健康、安心生活的舒适型社会”这三大目标,并以此为基准,通过逆推法的方式重新审视了重要课题(重要性议题)。

在“VISION 2030”战略中,我们将从传统的材料供应型商业转向以社会课题为出发点的解决方案型商业转型,并将事业组合的变革作为核心战略。此外,我们还提出了一项方针,即通过构建有助于实现循环型社会以及碳中和的商业模式,力求兼顾社会价值与经济价值。

我们将数字化转型(DX)定位为支撑这些战略的基础,通过推动包括业务流程和组织架构在内的全公司范围内的变革,致力于提升中长期的企业价值。
”VISION 2030”正是基于对此环境和挑战的深刻认识,为集团指明了面向2030年的发展方向。

整体概述

VISION 2030的定位

结合重大环境变化,
绘制向着2030年的新成长战略

根据VISION 2025的进展和内外环境的各种变化,制定了以2030年为目标的新的长期经营计划。
在VISION 2030中,我们修改了未来15年~20年后的“企业集团目标形象”,相应地定义了“2030年的应有姿态”,指明了三井化学集团的目标方向。

VISION 2030的定位
VISION 2030的定位

未来目标社会与重点课题

未来目标社会与重点课题

2030年的应有姿态

未来在变。化学在变。

Chemistry for Sustainable World

引领变化,为可持续的未来做贡献的
全球·解决方案·合作伙伴

VISION 2030 全公司基本战略

为了克服经营课题,实现2030年的应有姿态以及未来的企业集团形象,我们提出五大基本战略,并在全公司范围内推进实施。

5个基本战略

VISION 2030 全公司基本战略

追求事业组合变革

追求事业组合变革

社会课题视点向所有事业展开

通过深耕拓展事业领域促进事业成长

加快现有事业结构改革,通过环保材料实现事业转型

构建解决方案型商业模式

构建解决方案型商业模式

通过强化事业设计能力创造新事业

加强公司内部横向合作、以及与公司外部合作伙伴的协作

强化应对循环经济

强化应对循环经济

构建以所有事业为对象的CE型商业模式

拓展基于原、燃料转换的对应CE的产品

开发和获得有助于碳中和的环境基础技术

通过 DX 的企业变革

通过 DX 的企业变革

将DX扩展到整个公司和整个领域

通过产销研、供应链整体的变革创造价值

加速经营基础、事业基础的变革

加速经营基础、事业基础的变革

参与、挑战意识的渗透

通过提高敬业度来提高组织能力和企业文化变革

实现全球所有据点的安全、稳定运行和增强竞争力的两立

建立可持续的供应链

商业模式转型带来的“组合变革”

商业模式转型带来的“组合变革”

回到“社会和消费者正抱有什么样的课题“展开思维,谋求向创造价值的社会课题视点的事业转换。同时,在所有事业中推广DX,加快向新商业模式进化的速度。

社会课题视点

探索客户前端课题,
内外协作创造价值。

将视野从提供满足客户需求的产品和服务的“顾客第一主义”进一步扩展,关注更大的社会课题思考事业的应有样态,志向三井化学集团特有的高价值提案。内部合作加上开放式创新和外部合作等,多样化组合公司内外的技术和知见,扩大事业机会。

解决方案型商业模式

从“生产销售”到“设计事业”

深化传统的提供“材料”型商业模式,积极面对挑战,为解决社会课题创造解决方案。转变“生产和销售产品”的观点,从“自己对事业进行筹划设计,不止步于实物而创出新的解决方案”的观点出发,将一切事业形态和合作纳入视野,构建能创造价值的商业模式。

循环经济型商业模式

构建循环型供应链

在世界潮流从大量生产、大量消费转向订阅、共享等循环型服务的背景下,从“生产→销售”的单向商业模式,到致力于考虑了“使用→再利用”循环的产品设计和事业创出,在全公司推进循环型经济(CE)的对应。

数字化转型 (DX)

加速DX,以企业变革“CX”为目标

DX是推进变革不可或缺的工具。让全体员工掌握DX基础知识的同时,在各部门配备掌握高度专业性的DX优秀人才使专业技能得以渗透,加快全公司DX工作。朝向的目标是改变工作方式、改变商业模式,最终实现公司整体的CX(企业转型)变革。

事业组合

经营目标 / 投资计划

VISION 2030 经营目标

VISION 2030 经营目标

VISION 2030 投资资源配置

VISION 2030 投资资源配置
© 2024 Mitsui Chemicals, Inc. All Rights Reserved.