インタビュー｜生産技術研究所 プロセス基盤技術グループ グループリーダー

変化が後押ししてくれた、
キャリアの広がり。

業務が変わる。環境が変わる。出会う人が変わる。そのたびに、新しい成長がある——これまでのキャリアを振り返ると、変化こそが私の成長を後押ししてくれたことを実感します。最初の大きな節目といえるのは、チームリーダーへの就任でした。マネジメントへと業務が広がり、新しい人との関わりが生まれ、それまで基礎研究に没頭していた私の視界は大きく開かれました。三井化学にはどんな部署があるのか。どんな役割を果たしているのか。それを改めて知ることで、曖昧だった私のキャリアプランに「いつかは戦略に携わってみたい」という目標が生まれたのです。

研究職として、
女性初のグループリーダーに。

打診があった時には驚きました。同時に、引き受けるべきか悩みました。前例のない大役を、自分はつとめあげることができるのか。小学生の子どもを育てながら、ワークライフバランスを維持できるのか。それを素直に打ち明けた時、先輩がかけてくれた言葉は「これまでもやり遂げてきたのだから、きっと大丈夫」。思えば私は、変化の機会を捉え、周囲に支えられながら期待に応えることで成長を果たしてきました。グループリーダーへの挑戦はきっと、さらなる成長を私にもたらしてくれるはず。そんなふうに前を向けたことが、拝命の大きな動機になりました。

今はグループリーダーとしての業務に取り組みながら、これまでの経験が余すところなく活きていることを実感しています。その中でもとくに大きいのは、戦略企画としての経験でしょうか。たとえばグループの方向性を定めるうえでも、上流にあたる会社と研究所がどう方針を立てているか、流れを把握できているので落とし込みがしやすいと感じています。また、バイオベンチャーでの経験は、グループリーダーとしての目標も私に示してくれました。規模が小さい分、意思決定までの階層も少なく、スピード感が桁違いであること。キャリア入社の社員が9割近くを占める中、バックグラウンドの違いを活かせるようなフラットさがあること。もともと三井化学も風通しのいい会社ですが、ベンチャーのよさを意識的に取り入れることで、さらに働きやすい環境が実現できるのではないか。研究開発のスピードを上げられるのではないか。そんなふうに考えています。