サーキュラーエコノミーに向けて

当社グループの主要事業のうち、気候変動の影響を受けやすい事業分野を選定し、移行リスク・物理的リスクおよび機会を洗い出し、発生の可能性、事業インパクト（人的損失、財務的インパクトなど）をふまえ、国際的な議論の動向、展開地域、他社事例なども考慮した上で特に重要なリスク・機会を抽出しました。

評価結果（▲リスク、●機会）

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＊外部情報として、IPCC_RCP2.6、RCP8.5、IEA_B2DS、SDS等を活用。

想定シナリオ （「3～4℃の世界」、「1.5~2℃の世界」）におけるリスクおよび機会に関する事象のインパクト評価を行い、当社グループにとって影響の大きい事業インパクトを特定しました。

特定した事業インパクト(定性）

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想定シナリオにおける事業インパクト評価結果を考慮し、VISION 2030にカーボンニュートラル戦略を組み込みました。

3～4℃の世界

1.5～2℃の世界

リスクの最小化に向けて

物理的リスクについては、「自然災害の激甚化」による中期的な資産被害額はさほど大きくないですが、今後は操業の影響まで含めてインパクト評価を行った上で、必要に応じてVISION 2030の基本戦略である「経営基盤・事業基盤の変革加速」に組み込み、対応していきます。
移行リスクについては、「炭素税導入に伴うコスト増加」および「燃料・電力のコスト上昇」による事業インパクトは、中長期的に大きくなるとみています。カーボンニュートラル戦略の施策として2030年度までに原燃料の低炭素化、省エネ促進、再エネ導入を進めるなど、GHG排出量の確実な削減を推進していきます。

3～4℃の世界

1.5～2℃の世界

機会の最大化に向けて

Blue Value®/ Rose Value®製品・サービスの売上収益増加は、VISION 2030の基本戦略である「事業ポートフォリオ変革の追求」「ソリューション型ビジネスモデルの構築」「サーキュラーエコノミーの対応強化」によって推進します。気候変動対応を含む社会課題視点を全事業へ展開することで、製品・サービスによる持続可能な社会構築への貢献を拡大し、当社グループの機会獲得につなげていきます。また、GHG排出量削減は、当社グループの収益拡大に深く関連するため、公表済みのカーボンニュートラル戦略施策の実行に留まらず、さらなる検討を継続的に実施していく必要があります。
そして、上表に記載の3つの機会の獲得は当社グループの成長につながるため、VISION 2030の経営目標（非財務指標）として設定し、進捗管理を行っていきます。

インパクト評価の結果から、今回挙げたリスクおよび機会の視点を全社戦略に反映する必要性を認識しています。今後はVISION 2030ならびにカーボンニュートラル戦略のローリングを行い、事業戦略や拠点戦略を含む全社戦略において、リスクの最小化およびリスクの打ち返しによる機会の最大化を目指し、当社グループのレジリエンス向上を実現する予定です。