物流

体制・責任者

物流部担当役員が責任者です。物流部は、前年までの実績（事故件数、苦情件数等）をふまえて年度目標を設定し、物流レスポンシブル・ケア年間計画を作成します。前年度の達成状況および内外の環境分析から導かれる課題につき、物流協力会社への監査、教育、現場対話、キャンペーン等の方策をまとめ、年間計画に盛り込み、PDCAを確実に実行しています。また、物流部は、レスポンシブル・ケア委員会や担当役員との定期的な会議などを通じて、物流の実績および年間計画の進捗状況を報告するとともに意見交換を実施しています。
物流レスポンシブル・ケア年間計画に関する進捗状況のモニタリングに関しては、具体的なクライテリアを定め、事前に用意したチェックシートに沿って三井化学グループの各事業所および物流協力会社に対する物流部レスポンシブル・ケア監査等を実施しています。これらの監査結果は、物流部関係者に報告され、是正、改善要求事項に関しては適切な対策がなされたことを確認するとともに、良かった点などのフィードバックや水平展開を図っています。なお、物流部では、所管する物流協力会社に対しても、物流レスポンシブル・ケア教育および訓練を実施し、物流サプライチェーン全体で物流レスポンシブル・ケアの改善に努めています。
2017年度からは、海外関係会社の物流部門の責任者を集めたグローバル物流会議を定期的に開催し、各拠点の物流の課題や対応策につき情報共有をするとともに、持続可能な物流サプライチェーンに向けた全社方針の理解促進の機会としています。

目標・実績

安全/環境

※1物流における重視する労働災害：
サプライチェーンを含む当社グループの物流活動において発生した重視する労働災害。

※2物流における重大事故：
サプライチェーンを含む当社グループの物流活動において発生した重大事故。環境への影響度も加味した判断基準を含む。

品質

※3流出トラブル：
顧客に影響を与えた品質トラブル（苦情、クレーム・コンプレインを含む）および事故。

※4目標：
直近3年の実績平均90%以下を年度目標として設定

流出トラブル件数

コンプライアンス