組織改正について（2026年10月1日付）

全社の技術戦略と現場での研究・開発機能をより一体的に運営し、新製品・新事業創出に向けた実行力を高めることを目的として、研究開発拠点の運営体制（以下①、④）、技術戦略の推進機能（②）、デジタル技術活用基盤（③）を整備する。

① VISION HUB SODEGAURAの事業所組織化

研究・開発における全体最適な拠点運営を推進するため、VISION HUB SODEGAURAを三井化学内の各工場と同レベルの事業所組織として位置付ける。

② 研究企画管理部の廃止（技術戦略・実行機能の統合）

三井化学グループにおける技術戦略実行・展開を加速させるため、研究企画管理部の技術戦略・実行機能を技術戦略室に統合し、研究企画管理部は廃止する。

③ デジタルサイエンスラボの本社部レベル組織化

研究・開発の加速および高度化・効率化を実現するため、計算科学やデータサイエンス等の先端解析技術の基盤強化・全社展開を担うデジタルサイエンスラボを、本社部レベル組織とし、体制を強化する。

④ Mitsui Chemicals Singapore R&D Centre Pte. Ltd.（MS-R&D）の廃止

三井化学は、事業横断の技術サービス体制や、市場・顧客密着型の開発体制を確立・強化するため、グローバルなネットワーク型研究開発体制を整備・再構築している。これに伴い、本社部レベル関係会社であるMS-R&Dは一定の役割を果たしたので会社清算する。

オーラルケア事業の成長を加速させるため、Ultradent社買収後のPMI（Post Meger Integration）を着実に実行し、Kulzerグループやサンメディカル社（全て三井化学グループの連結子会社）等も含むオーラルケア事業全体におけるシナジー早期創出と最大化を図る。

① MC Dental Holdings America, Inc.（MCDHA）の設立

MCDHAの設立に伴い、これをライフ&ヘルスケアソリューション事業本部の本社部レベル関係会社とし、Ultradent社、Kulzerグループおよびサンメディカル社を含むオーラルケア事業全体を統括・管理する。

② オーラルケア事業部の廃止

オーラルケア事業部の事業部機能をMCDHAに移管することに伴い、オーラルケア事業部を廃止する。

③ Uプロジェクト室の新設

MCDHAによるオーラルケア事業のPMI推進を支援するため、三井化学内にUプロジェクト室を新設する。