コンプライアンス マネジメント
マネジメントシステム
方針・基本的な考え方
株主の皆様、お客様、地域の方々など三井化学グループを取り巻くすべてのステークホルダーの皆様から信頼を得ながら企業活動を継続し、社会的責任を全うするためには、三井化学グループ一丸となったコンプライアンス推進体制のもと、すべての役員、従業員が自主的および自律的に法令・ルール遵守の姿勢をもって誠実な行動を積み重ねることが不可欠です。
当社グループは、2006年2月に役員、従業員一人ひとりの行動のよりどころになる三井化学グループ行動指針を定め、その中の2つの柱として「誠実な行動」と「人と社会を大切に」という指針を打ち出しました。この行動指針およびグループ・コンプライアンスマネジメント規則(社則)に従い行動することにより、ステークホルダーの皆様からの信頼を確保し、企業の社会的責任を果たしていきます。
昨今、社会経済環境が大きく変化し、コンプライアンスへの社会的関心が高まる中で、当社グループはリスク・コンプライアンスマネジメントを「事業継続の前提となる課題」としてマテリアリティの一つに掲げています。コンプライアンスマネジメントを平時の「予防」、「検知」および有事の「初動対応」、「恒久対応」という4つの段階に区分し、各段階における諸施策をグループ・グローバルに運用することで、VISION 2030の実現に繋げていきます。
体制・責任者
総務・法務部担当役員を責任者とし、三井化学グループ全体におけるコンプライアンスマネジメントを統括、指揮、監督します。総務・法務部担当役員は、当社グループ全体のコンプライアンスマネジメントに関する自身の役割・責任を果たすための諮問機関として、「コンプライアンス委員会」を設置します。
また、コンプライアンス体制の整備および関連施策の効率的・実効的な展開・定着を図るため、各本社機能部門をそれぞれ代表する者から構成される「ワーキンググループ」がコンプライアンス違反の予防、検知に関わる具体的な施策を立案します。
さらに、当社グループ会社においてコンプライアンス違反案件が発生した場合、案件の必要性に応じて、各部門から選出されたメンバーで構成される「タスクフォース」が迅速かつ適切に初動対応策を実行するとともに、恒久対応策を立案します。
グループ・コンプライアンスマネジメント体制
コンプライアンス委員会の役割
- 当社グループ全体におけるコンプライアンスマネジメントに関する基本方針、中長期計画、年度計画方針、年度計画及び諸施策の審議
- 当社グループのコンプライアンスマネジメントの状況の討議
コンプライアンス委員会の構成
委員長 | 総務・法務部担当役員 |
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委員 | 各事業本部企画管理部長、本社機能部門の長、内部統制室長 |
事務局 | 総務・法務部 |
委員長 | 総務・法務部担当役員 |
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委員 | 各事業本部企画管理部長、本社機能部門の長、内部統制室長 |
事務局 | 総務・法務部 |
各部門の役割
第1線 | 各部門(本社各部・工場・研究所・支店・関係会社)
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第2線 | 本社機能部門
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第3線 | 内部統制室
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目標・実績
指標 | 集計範囲 | 2022年度 | 2023年度 | 2030年度 (中長期) | ||
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目標 | 実績 | 達成度 | 目標 | 目標 | ||
重大な法令・ルール違反数 | 三井化学 グループ | 0件 | 0件 | ○ | 0件 | 0件 |
VISION 2030のKPIとして、三井化学グループの社会的信用、事業運営、収益等に重大な影響を及ぼす重大な法令・ルール違反数を挙げています。