人材マネジメント

三井化学グループでは、これまでも長期経営計画に連動した人材戦略および導き出された優先課題に応対する各種人事・組織に関する戦略を策定・実行し、グループ・グローバルでの事業ポートフォリオの変革やグローバル展開の拡大を、人材マネジメントの面から着実にリードしてきました。その結果、1997年の三井化学発足以降、連結対象会社数は165社、連結従業員数は18,933名（2023年3月末、嘱託社員除く）、海外売上収益比率は49%まで拡大しました。

VISION 2030の実行に向けても、外部環境変化をとらえ、①人材の獲得・育成・リテンション、②従業員エンゲージメント向上、③グループ・グローバルでの人事ガバナンス強化と人的資本価値の積極的開示を人事戦略のありたい姿として掲げ、優先課題と実行すべき方策を定義しています。

当社グループでは、社会課題視点に立って事業ポートフォリオ変革の追求を実現していく次世代を担う経営者候補、また、グローバル展開・M&Aなどを活用したソリューション型ビジネスモデルの構築を担う新しい着想と変革を同時に実現する人材など、当社の戦略重要ポジションを担う候補者を「キータレント」と定義しています。「キータレントマネジメント」とは、候補者一人ひとりについて、その「キャリア」「個人の興味・志向性」「育成計画」を論議する文化を組織内に根付かせた、三井化学の人材マネジメントの中核を担う取り組みであり、2016年度よりグループ・グローバル共通の仕組みとして導入、運用しています。

各戦略を遂行する上で重要と考えられる戦略重要ポジション（主に三井化学の事業部長/部長以上および大規模関係会社社長職務）や、次世代を担う経営者候補等の育成を目的として、配置を促進すべきポジションを、全社人材育成委員会で抽出・認定し、当該ポジションの後継者計画を作成しています。現在、グローバルで約100程度の戦略重要・育成ポジションを定めており、各ポジションの人材要件に応じた人材を、社内外から登用しています。
キータレントマネジメントおよび戦略重要ポジション後継者計画の取組状況については、定期的に取締役会に報告され、人材パイプライン構築状況を定期的かつ客観的に取締役会がモニタリングをすることはもちろん、役員指名委員会につながる人材プールを充実させる観点から積極的な提言も行い、全体として実行力のある仕組づくりを実現しています。