サステナビリティマネジメント

本委員会の審議結果および活動実績は経営会議に報告しています。また、特に重要な事項については、経営会議や取締役会の承認を得ています。

三井化学グループでは、ESG要素を経営/戦略へ組み込み、財務・非財務を統合した経営システムの構築を目指しています。

三井化学では全社予算編成基本方針に、ESG要素を考慮するよう織り込んでいます。
Blue Value®・Rose Value®製品・サービスの創出拡大については、2020年度から、VISION 2030で掲げた全社目標（各々の売上収益比率40%）に対し、事業部門の年度予算においてBlue Value®・Rose Value®製品・サービスの売上収益を管理指標として設定しています。各事業部門は、目標達成に向けた課題や方策を年度予算に反映させ、その進捗を管理しています。
さらに、VISION 2030の非財務指標として、マテリアリティに紐づくKPIと目標を定めています。財務・非財務双方から経営モニタリングを強化することにより、企業価値の向上を目指しています。KPIについては、夫々、担当役員および担当部長を明確にし、各部門の年度予算や目標に落とし込んで管理しています。また、年度ごとのKPIの進捗が2030年の非財務目標達成にどのようにつながるのか（KPI/目標設定の整合・妥当性）、非財務目標達成に向けて取り組むことが財務目標の達成にどのように貢献するのか（財務と非財務の関連性）という視点から、ESG推進委員会や全社戦略会議にて進捗や課題をレビューしています。

三井化学グループは、ESGに関する理解を深めるため、これまでコンプライアンス、情報セキュリティ、レスポンシブル・ケア、ビジネスと人権など、テーマ別での教育プログラムを継続的に実施してきました。さらに2024年度より、当社グループのESG推進に関する基本的な考え方や方針への理解を一層促進するため、e-ラーニング教材「三井化学グループのサステナビリティとESG推進の取り組み（基礎）」を日英版で作成し、開講しました。本教材は、ESGに関連する概念や用語を図やイラストを用いて平易に解説する構成となっており、三井化学籍社員には受講を必須としています。