マテリアリティ

マテリアリティの特定プロセス

マテリアリティとは、ステークホルダーの要望や期待の把握、事業活動による社会的な影響の分析・検証といった過程を経て特定されるものであり、このプロセスは、持続可能な社会に向けて三井化学グループが取り組むべき課題の認識において非常に重要であると考えています。当社グループは、常に経営環境の変化を捉えて、取り組みをアップデートするために、定期的かつ継続的にマテリアリティ特定のプロセスを実施することにより、重要性の変化を確認し、事業活動に反映していきます。

ステップ 1：課題の抽出

以下を参考に課題を網羅的に抽出しました。

✔ ステークホルダーとの対話^※1
✔ グローバルな社会課題に関する情報収集^※2
✔ サステナビリティ情報開示ガイドラインやESG評価機関の評価項目
✔ 当社グループの企業グループ理念・行動指針をはじめとする方針類
✔ 各会議体での議論内容
✔ VISION 2030策定過程における議論

ステップ 2：課題をテーマ別に分類

サステナビリティ情報開示ガイドラインの開示要請事項やESG評価機関の評価項目などを参考に、抽出した課題をサステナビリティのテーマ別に分類しました。

ステップ 3：テーマの優先順位付けと整理

各テーマを、ステークホルダーにとっての重要性（または、社会における影響度）と三井化学グループにとっての重要性の両軸でマッピングして優先順位を付け、ESG推進委員会、経営会議、取締役会で討議のうえ、候補テーマを絞りました。
絞りこんだマテリアリティについては、全体的に俯瞰し、取り組みにより期待する一義的な効果やそれに要する時間軸などの視点から、社会価値と企業価値、両方の創出に直結するテーマを「持続可能な社会への貢献」と位置付け、それを「事業継続の前提となる課題」および「事業継続に不可欠な能力」が支える構成に整理しました。この整理により、分類ごとの具体的な取り組みの方向性がより明確になりました。

ステップ 4：妥当性の確認

特定したマテリアリティについてはESG推進委員会で項目の網羅性と妥当性を確認し、経営会議、取締役会に報告の上議論を重ね、最終的に取締役会の承認を得ました。
マテリアリティは、課題の重要性の変化や新規課題の出現などを考慮する必要があるため、以降毎年ESG推進委員会や全社戦略会議にてレビュー（解析、検討、討議）を実施し、必要に応じて見直す予定です。